M4 — EVM Earned Value Management

EVM (Earned Value Management): Metodología PMI/PMBOK que integra alcance, cronograma y costo para evaluar el desempeño real del proyecto. PV=Valor planificado | EV=Valor ganado (% real × BAC) | AC=Costo real. CPI=EV/AC (eficiencia costo) | SPI=EV/PV (eficiencia tiempo). CPI > 1 = bajo presupuesto ✅ | CPI < 1 = sobre presupuesto ⚠️

Datos del Proyecto

Proyecto

BAC — Presupuesto total

Fecha inicio

Fecha fin plan

Fecha de corte (hoy)

% Avance planificado (PV%)

% Avance real (EV%)

Costo real acumulado (AC)

Curva S — Valor Planificado vs Ganado vs Real

Índices de Desempeño en el tiempo

Análisis EVM por Paquete de Trabajo

Paquete de trabajo	BAC	PV%	PV	EV%	EV	AC	CV	SV	CPI	SPI	Estado

Interpretación y Recomendaciones